From 0c50359709f3e3d4b461187a93c877c61742314a Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: "Gabriel.Silva" <63369610+Sorriso337@users.noreply.github.com> Date: Thu, 28 Sep 2023 11:47:34 -0300 Subject: [PATCH] Atualizando readme.md MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit - Corrigindo alguns erros gramáticos --- readme.md | 10 +++++----- 1 file changed, 5 insertions(+), 5 deletions(-) diff --git a/readme.md b/readme.md index 4d0fdf4..bff0a23 100644 --- a/readme.md +++ b/readme.md @@ -67,7 +67,7 @@ As fases de cada ciclo: | Escopo definido na fase inicial do projeto (preditivo) | Escopo definido ao longo do Projeto (Adaptativo) | | Projeto é controlado por fases e marcos | Projeto é controlado por funcionalidades entregues | | Cliente só vê o software funcionando na fase final do Projeto | Cliente pode ver parte do software funcionando na parte inicial do projeto. | -|Resistência a mudanças|Mudanças constatntes de acordo com o feedback contínuos| +|Resistência a mudanças|Mudanças constantes de acordo com feedbacks contínuos| > Em projetos tradicionais, você corre o risco de descobrir que estava errado depois de meses. Com o SCRUM, você descobre que estava errado em no máximo 30 dias. @@ -89,7 +89,7 @@ As fases de cada ciclo: - **Transparência** - Conversar mais e escrever menos; - - Demonstrar o software constantemente aos usuários e obter feedbacks constates. + - Demonstrar o software constantemente aos usuários e obter feedbacks constantes. - **Adaptação** - Requisitos mudam ao longo do tempo; - **Inspeção** @@ -416,7 +416,7 @@ Uma forma eficiente de definir o escopo corretamente é inverter a ordem e come #### Épicos (Epic) -Incremento sem muito detalhamento, ajuda a te direcioanr dos caminhos que deve seguir. +Incremento sem muito detalhamento, ajuda a te direcionar dos caminhos que deve seguir. #### História (User Stories) @@ -587,7 +587,7 @@ Resposta: D O *Stakeholder* é uma pessoa ou um grupo que legítima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Desta forma, um *Stakeholder* pode se afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas politícas e forma de atuação. -Alguns exemplos de *Stakeholder* de uma empresa pode ser os seus funcionários, gestores, gerentes, proprietários, fornecedors, concorrentes, ONGs, clientes, o Etados, credores, sineicartos e diversas outras pessoas ou empresas que estejam com uam determinada ação ou projeto. +Alguns exemplos de *Stakeholder* de uma empresa pode ser os seus funcionários, gestores, gerentes, proprietários, fornecedores, concorrentes, ONGs, clientes, o Estado, credores, sindicatos e diversas outras pessoas ou empresas que estejam com uma determinada ação ou projeto. ## Aula II - Rotinas de um Time Ágil @@ -627,7 +627,7 @@ A ideia principal e ver e validar se a entrega está de acordo com o que foi sol ### Maturidade da Equipe -Um Time nunca será maduro e a empresa não é madura, um time nunca será ágil se a empresa tem uma Gestão Tradicional (Waterfall), não adianta passar pela Sprint e tem que passar por um processo de gestão de mudança. +Um Time nunca será maduro se a empresa não é madura, um time nunca será ágil se a empresa tem uma Gestão Tradicional (Waterfall), não adianta passar pela Sprint e tem que passar por um processo de gestão de mudança. o Amadurecimento do Time está diretamente ligado ao ambiente que o Time está. Pode-se medir o amadurecimento da equipe utilizando os pilares do SCRUM: